四川省绿色发展促进会

先做人 再做事

—《心若菩提》读后感

这本书见证了曹德旺先生从一位贫困青年成长为跨国集团董事长之路，曹德旺一次又一次经历的困难，以及他用事后被证明是正确的方法解决了一次又一次的难题，并且从不在人格上做一点让步，尤其让人折服，也给我提供了很多要思考的地方，尤其是我在人生格局、洞悉实事和管理能力上有很多的欠缺。

曹德旺先生年幼时跟父亲学做小本生意，每次骑车进货来回都要几天时间，那时候他就知道要比别人更勤奋，比别人肯动脑筋，肯闯，肯改革。后来遇到的种种困难，他首先想到的是动脑筋解决，不到最后不罢休，就像他被起诉倾销，一定要拼到底，不仅成了中国第一个反倾销胜诉的案例，而且还在对外经贸大学成立了我国第一家反倾销研究中心，他解决问题不仅仅限于解决问题，还想得更长远，总想着为国家和他人多做贡献。他始终把做人放在第一位，放在比企业利益和个人利益更高的位置，始终保持自己高洁的品格，从来不为牟利给政府机关领导送去一分一毫，也不占政府和合作伙伴一点便宜，甚至帮助很多人从困境解脱，毫无保留地支持员工治疗重病，帮助政府接管亏空国企，给社会捐款80亿元等等，所有的这些都不是一般人所能企及的高度，所以他成为我国第一个获安永企业家大奖的企业家，可以说是实至名归。

他的故事确实很传奇。而且让我感叹的是他对波澜壮阔的人生却至只用云淡风清的口吻进行讲述，比如：1970年底当他用3000元收购的银耳被民兵查了之后，他用到的形容词只是心急火燎和疲惫。那是他全部家当，是我们的话可能眼泪都哭干了。1971年春节过后，他将老婆孩子送到岳母家，说如果没有挣到钱就不回来了，让老婆可以改嫁他人。诸如此类的轻描淡写，让我觉得很多不起眼的故事后面有我难以想象的东西。

他每天起床很早，好像凌晨四点就会起床。他做事雷厉风行。一件事时机不成熟自己创造时机，时机成熟则尽快完成。这种作风很赞，值得学习。不过对此我的体会是，过刚易折。短跑很厉害的人，不一定能够应付得了全程马拉松。他能取得很大成功，他在书中所塑造的这种雷厉风行的作风并不一定是最关键的。他的个人能力和品质，以及相关的天时地利人和，在那些过程中也非常重要。

但是对请客吃饭一事，我却觉得有些奇怪。曹德旺自称没送过一盒月饼，究竟想表达个什么啊。但是他在玻璃厂作为采购员为建立人脉花钱请客把他那时6万的家底都能花掉不少，这跟送月饼是什么区别？工厂剪彩庆典，请领导吃饭喝酒送毛毯，这跟送月饼是什么区别？后来给圣戈班的法国高管送红酒，这跟送月饼又是什么区别？