四川省绿色发展促进会

在宜兴环科园国际环保展示中心门口，一个既没有外接电源、也没有外接水管，更没有下水道的“集装箱”厕所引发了参观者的好奇。工作人员介绍，这个特殊的厕所，采用太阳能清洁能源，利用电催化氧化处理回用技术，粪尿排泄物通过前处理反应器、电极反应器等多级处理后产生的水便可继续回用冲厕，整个系统一次补充水后无需再增补水。    

这就是“零碳厕所”，由宜兴艾科森环保公司研发制造，引进了美国加州理工学院Hoffmann教授的厕所黑水处理技术，可谓是让传统的厕所完成了一次“逆袭”。目前，这种动力和水自给、持续循环、可移动、集装化、模块化的生态厕所，已在南非、香港等国内外多地应用，并荣获国家旅游局厕所技术创新大赛一等奖优秀案例，被列为联合国难民署厕所采购候选名单。企业负责人：“我们研制的生态厕所完全依靠太阳能供电，水资源100%全闭路循环利用，对环境不会造成任何负担。未来将形成3000套的产能，比尔·盖茨所倡导的‘厕所革命’将由我们率先实现。”

2011年，比尔·盖茨基金会发起了一场“新一代厕所”技术大挑战，在全球招募“智囊”团队，旨在通过创新研发“下一代”厕所，为全球25亿没有条件使用抽水马桶的地区寻找绿色安全、技术先进、经济可行的创新性环保解决方案。最终，美国国家工程院院士迈克尔·霍夫曼教授及其团队设计的箱式生态厕所摘得桂冠。为了将这一科技理念成果化并在全球推广，霍夫曼在全球寻找合作伙伴。在清华大学教授余刚的推荐下，他来到宜兴环科园，于2015年联合成立了宜兴艾科森生态环卫设备有限公司。霍夫曼以技术入股的方式，给予技术成果转化全程指导。

艾科森创办至今，一直努力将生态厕所这一产品做精做透，致力成为生态厕所技术领军者、厕所革命的生动“践行者”。

由于厕所行业较为特殊，产品好坏不仅与技术有关，更与使用者、管理者息息相关。作为产品制造商，就必须将所有“变量”贯穿产品研发制造全过程。在技术市场化过程中需要充分考虑产品负荷在使用过程中可能出现的问题。因此，公司成立之初，除了在实验室进行研究试验外，还选择在南非驻扎，最大程度感知产品在应用过程中可能面临的问题，第一时间采取技术优化。有一次，南非一所小学的系统崩溃了，宜兴、南非两地研发人员调试多次依然无法正常运转。获知消息后的霍夫曼团队以最快速度飞来宜兴，驻扎一周，进行技术指导。周末放假、小便多……小学这一应用场景有着多方面的特殊性，相当于打乱了正常情况设定下的系统运转状态。经过多次调试、设备改进，这一问题终于得到了解决，也为艾科森后期产品的优化和运维积累了经验。

与普通厕所相比，生态厕所成本较高，想要大范围推广，必须确保在技术更优的状态下，实现成本下降。为此，如何降低生产成本也成了近几年艾科森攻克的重点，并斩获成效，通过适当进行技术本土化，如今，设备预期生产成本减少了40%，处理时间缩短了一半。    顶尖技术指导，加前方“实战”与后方试验，艾科森跑出了发展“加速度”，成为了宜兴环科园的一匹“黑马”。艾科森的生态厕所项目在比尔盖茨基金会支持的15个项目产业化团队中成绩最为突出。公司牵头了无下水道厕所国际标准的制订，成为了全球第一家按标准进行测试的单位。目前，企业还在参与制订国内无下水道厕所处理标准的制定。而借助基金会平台，艾科森还成功进入了联合国、南非视野，叩开了国际市场的大门，印度等海外市场正在布局之中。    随着大数据、人工智能、云计算技术的日渐成熟和飞速发展，艾科森的生态厕所正走向“智造”。除生产环节的智能化，公司更突出服务的智能化，力争通过对设备的智能化管理，实现服务与制造双提升。

在开展国际合作的实践中，艾科森还凝结了这样的感悟和经验：要与合作者建立长期利益共同体，这不仅是为解决研发制造过程中的难题，更是企业创新发展的动力所在。要以“学者的智慧+商人的思维+巧匠的行动”的公式，打造富有竞争力的产品。无论是制造、市场开拓还是服务，都是结合自身实际，不断推进创新与变革，以更好地让国际先进技术在国内“落地生根”。